Internal Server Error

Сервер испугался вас и упал. Не пугайте больше сервер. Вы плохой!

Пожалуйста, сообщите маме и папе, о том что вы сделали. Так же сообщите об этом трем своим друзьям в течении получаса и вам признается в любви человек одного с вами пола. Иначе!

Рыбам сегодня следует бояться обращения с электроприборами и дикими медведями. Стрельцов постигнет любовное разочарование в стрельбе. Овнам лучше отдать долги. Львы захотят забрать у Овнов долги. Близнецы перепутаются. Тельцы отелятся.

Пожалуйста, сообщите веб-мастеру, что вы плохой и сломали его сайт. Так же 1000 раз напишите явку с повинной и съешьте каждый пятый экземпляр. Иначе!

Больше информации об этой ошибке вы сможете узнать из наших книг «Я и ошибка пятьсот», «Ошибка пятьсот и третий глаз», «Как я сбросила 20 килограммов с ошибкой пятьсот».

Так же ошибка пятьсот получается, когда вы набираете адрес этого сайта на клавиатуре немытыми руками. Фу!

Бессон и бессонница. Этот сайт транслирует бессонницу. Дисциплина мысли! Гадание, железные кости, скролл-бар, ага! джипы, пустыня, узор.

Внимание! В данном месте на этом сайте начинается сепаратистская область, неподвластная официальным властям!

 

 

 

Ответ-рассуждение на тему ценностей и уникальности товара

mikejd @palant Да, поэтому он имеет ценность. Например, А.Лебедев проведет для тебя личный мастер-класс. Думаю, это будет уникальное переживание.

Цитата из Twitter'а

 

Да, опыт был бы уникальный. При условии, что я как потребитель, рассматриваю индивидуальный семинар у Лебедева, как нечто более ценное, чем если бы на семинаре было еще 10 человек (сам семинар был бы наверняка того же качества и уровня персонализации).

Из теории потребностей и их оценки мы знаем, что есть такая штука, как ютиль — единица полезности. Посчитать его невозможно, потому что у каждого человека свои потребности, кроме того полезность от благ непостоянная. Маркетинговая концепция пропагандирует то, что предприятие должно доставлять каждому конкретному пользователю максимальную потребительскую полезность, или, по крайней мере, полезность больше, чем конкуренты.

Когда мы говорим в твиттере «ценность», не ясно, что точно имеется в виду. Некая справедливая цена, цена, которую установит предприятие, или потребительская полезность? В примере с семинаром у Лебедева можно сказать, что я получу индивидуальные знания, конкурентное преимущество в виде информации, которую не будут знать мои конкуренты. Но для этого надо предположить, что Лебедев никогда не проводил подобных семинаров и больше не проведет. Сколько это будет стоить мне? Сколько на реальном рынке найдётся потребителей, которые будут готовы заплатить такую цену? Насколько выгоднее самому Лебедеву будет дополнить «Ководство» ценными мыслями и продать его большим тиражом? В данном примере фактически идет противопоставление передачи информации за деньги от 1-го человека к другому, или же издание и тиражирование этой информации массам. Кроме дохода от тиражирования, автор ещё и получит известность, если его материал действительно хорошо.

Если уж мы взялись приводить в пример Тёму, то возьмём другую ситуацию: размещение рекламы на его несчастном внедорожнике. Предложение ограниченное. Участвовать могли только несколько компаний. Сама акция уникальная — когда ещё будет такое шоу? Да, это, вероятно, хорошее вложение денег. И весьма выгодное для Тёмы. А вот для его клиентов польза была только в том, что названия их компаний появлялись у него в блоге.

Другой пример кичливости и мерзкого консъюмеризма современности: мода. Допустим, модный дизайнер делает ограниченное количество сумочек (или вообще одну). Её выставляют на аукцион, где толпы баб бьются за нее до последнего. Очень модно, уникально и индивидуально. Через год мода уходит, все повторяется по новой. Многие компании в слоганах призывают потребителя не быть как все, хотя массово продают одно и тоже говно (или не говно, не важно). А какую ценность имеет марка с перевернутым самолетом, выпущенная в единичном экземпляре? Всё это примеры нелогичного поведения потребителей, они были всегда, и хрен от них избавишься.

Последний аккорд. Производство на заказ. В интернете сейчас возможно массовая кастомизация чего угодно (я вот себе тему для фоксы недавно сделал), а вот производство пока не достигло такой гибкости. Производство на заказ пока доступно небольшими партиями. Например, кукольный мастер может сделать куклу с лицом заказчика. Для заказчика весьма ценно, кукольник наверняка сможет продать. Но это ведь не массовая экономика! В данном примере механизм взаимодействия продавца и покупателя максимально индивидуализирован. На практике компания не может настолько индивидуально обслуживать каждого (а роботов для этого пока нет). Нерациональное поведение потребителей, а так же кастомное производство — составляющие части экономики, но они не могут стать главными, потому что слишком высоки будут издержки на уникальность продукта.

Давайте посмотрим на музыкальные записи. Что плохого в том, что я и мой друг слушаем одну и ту же замечательную музыку? Зачем мне выпендриваться и искать такую музыку, которую больше не слушает никто? А будут ли музыканты писать музыку конкретно для меня? А может ли такая модель приобрести массовый характер? Мы то знаем, что копии мызыкальных произведений (файлы), вполне успешно продаются в интернете, а защитники файлообмена даже утверждают, что их свободное распространение способствует популярности и продаваемости альбомов.

В книге «Длинный хвост» Крис Андерсон утверждает, что сейчас в сети наблюдается закат экономики хитов, что интернет представляет из себя массу ниш, что правило 20/80 не действует, а действует правило 98%, когда в квартал в ITunes продается хотя бы 1 раз каждая запись из 98% всех записей. Но это не уникальные записи, не единичные товары. Поэтому я не согласен с тезисом о том, что уникальные товары захватят рынок. Кроме того, что мы сейчас видим в сфере интернет сервисов и программ? Рост числа настроек и гибкости. Файрфокс можно настроить огромным числом способов, установить дофига дополнений, удовлетворить почти все требования, учитывая, что сами пользователи создают дополнения. Но между тем, этот та же самая фокса, которой пользуются миллионы. Сможет ли производитель уникальных браузеров обеспечить заказчику ту же мощь, что и фокса? Найдёт ли такой производитель свой рынок? Может быть, но это будет ниша.